自觉地以人民城市建设重要理论为准绳，扛起改革大旗，走在改革前列——久事集团召开年中工作会议

过剑飞指出，上月召开的十一届市委九次全会以深入贯彻落实习近平总书记去年考察上海期间提出的“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念为主题，明确了人民城市建设的基本思路、目标愿景、任务举措，对于推动高质量发展、创造高品质生活、提高城市治理现代化水平，具有十分重大而深远的意义。作为城市建设发展和市民生活保障的支柱力量，久事的企业基因、工作实践和发展愿景都同人民城市建设息息相关，每个业务板块都是服务人民城市建设的重要载体。要自觉地把“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念作为工作准绳，并积极贯彻落实到改革发展的全过程和企业工作的各领域。

要将增进人民获得感作为工作的评价标准。久事的工作，功能保障特点突出，公共服务属性鲜明，和市民生活联系紧密，尤其需要时时刻刻以人民的需求为出发点、落脚点和着力点，始终把增进人民获得感作为工作导向和评价标准，进一步提高责任意识，将服务人民城市建设的载体功能发挥好。

要将追求卓越作为事业的奋斗目标。久事的干部职工有干劲、执行力强，但对标最高标准、最好水平，仍有提升空间。要把追求卓越作为一种价值取向牢固树立起来，让精细化工作、精细化管理真正成为一种工作中的习惯。这几年，市委市政府对久事给予了高度的重视和信任，把一系列重大工程项目交到久事手上。我们在感到自豪的同时，也要明白肩上担子之重，要深刻认识到，我们的工作稍有不慎，影响的就不仅是久事品牌，而是上海形象。因此，一定要精益求精，确保高质量完成任务，打造能够代表上海水平、经得起历史和人民检验的精品工程。

过剑飞强调，今年是上海国资国企深化改革的关键一年，久事作为改革开放的产物，改革对于我们的重要性不言而喻。我们一定要将改革作为企业发展的强大动力，自觉扛起改革大旗，自觉走在改革前列。

要提高紧迫意识，主动推进改革。不能把改革当成命题作文，而是要主动选择改革，把紧迫意识通过对工作瓶颈、难点的思考有效激发出来，推动取得改革的最大公约数。同时，在设定改革目标时不应急躁，推进过程中要注重多方案比选，真正做到以问题为导向。

要坚持降本增效，提升经营能力。企业就是要讲效益，必须坚持降本增效，始终把降本增效作为提升经营能力的重要标准。在客观因素影响下，减亏也是一种增效。各业务板块都要认真研究和把握消费领域的新趋势、新变化、新需求，积极开动脑筋，拓展经营范围，同时也为促进上海的消费作出久事的贡献。

要突出战略牵引，强化主业归核。上半年，集团着眼顶层设计，结合“十四五”规划研究，围绕打造国有资本投资公司，明确了主业归核战略。主业归核的目的，就是要将久事旗下那些更有条件向市场靠拢的板块不断做大做强，推动这些业务板块树立盈利的意识、提高盈利的能力，最终获得盈利回报。

要实施定点攻坚，体现改革成效。当前，久事的改革任务都是硬骨头，对于改革的难点、难题要紧紧咬住不放，集中力量进行定点攻坚。公交要进一步明确战略定位，针对瓶颈问题和关键环节，做好新三年公交改革方案。强生面对改革重组任务，坚持服务大局，做了大量工作。下一步，要围绕做强出租主业，寻找新的发力点。男篮今年的表现暴露出管理有效性不够、敏感性不强的问题，需要认真总结，作出改革调整。

要加大资源整合，创新产业发展。根据市委市政府的决定和部署，我们要积极稳妥地推进交运集团的深化改革，推动交运集团的改革与上海交运事业、与久事的业务有机结合、深度融合，实现一加一大于二的改革目标。要积极推动文体旅产业融合发展，打造全链条、一体化的产业新格局。要发挥集团各类资源优势，积极开展与头部企业、政府部门、重要机构的合作交流，创新产业发展，促进战略协同。

过剑飞强调，集团改革发展越往纵深推进，党的建设就越要加强。要牢牢坚持两个“一以贯之”，进一步发挥党建工作的引领作用，以高质量党建引领高质量发展。

要突出党建工作的中心位置。要把党的建设全面融入企业治理各环节，推动党建工作与经营发展深度融合。通过不断完善现代企业制度，进一步理清党委、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界。要认真执行制度，强化依法治企。要精心组织开展好“四史”学习教育，把“四史”学习与当前改革发展工作紧密结合，引导党员干部以坚定昂扬的精神状态投入到事业和工作中去。

要发挥队伍建设的关键作用。加强党的建设、推动事业发展，关键是要锻造一支能打仗打胜仗的干部人才队伍。要把干部凝聚到能干事、干成事的氛围中来，积极培养人才、锻炼人才、造就人才，让人才有用武之地。要加大后备队伍建设的力度，把更多的青年干部培养出来，推上前线，为久事的发展提供有力保障。

会上，集团党委副书记、总裁郑元湖总结了上半年集团经营工作并分析指出了一些值得重视和反思的问题。就做好下半年经营工作，他要求紧盯疫情常态化防控，确保安全稳定；紧盯重大建设项目进度，确保工程质量；紧盯改革重点任务，确保改革平稳有序；紧盯效益目标，确保完成经营指标。

集团监事会主席张国洪出席会议。集团党委副书记、纪委书记黄强通报了巡视整改情况并总结部署集团党建工作。集团领导孙冬琳、李仲秋、叶章毅、樊建林、蔡蔚、孙江分别对相关工作作了总结部署。

集团11家直属企业在会上作了交流。集团总部各部门负责人、各直属企业党政领导班子成员参加会议。

日前，根据市委市政府决定，由久事集团托管交运集团。会上，交运集团党委副书记、总裁朱戟敏作了表态发言。交运集团党政领导班子成员参加会议。