久事集团召开2024年度工作会议

今天（1月9 日），久事集团召开2024年度工作会议，总结盘点2023年工作，部署今年重点工作。集团党委书记、董事长过剑飞主持会议并讲话。

　　过剑飞指出，2023年，久事集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，高质量完成市委市政府交办的重要任务，积极稳妥、有力有效推进改革发展稳定各方面重点工作，在服务国家战略和全市发展大局中发挥了久事的积极作用，取得不俗业绩。

　　一是持续推进主题教育。坚决贯彻主题教育的要求和部署，全面落实各项任务；两级班子上下联动，紧密联系企业改革发展实际，大兴调查研究，推动主题教育走深走实。二是持续推进改革发展。加快推进市域铁路等重大项目建设，大力拓展市场经营。传统业务板块持续深化改革，新兴产业板块突破发力，五大板块发展更加均衡。三是持续推进降本增效。积极发挥预算工作指挥棒作用，有效培育新的经营增长点，顺利完成经营指标，推动管理能级进一步提升。

　　2023年，集团还做好了两项非常重要的工作。一是认真做好三年任期经营业绩考核工作，经上级考核，久事集团、集团法定代表人均获评“优秀”等次。荣誉背后，体现了市委市政府、市国资委对久事工作的认可和鼓励，凝结着集团全体干部职工共同的心血和汗水。二是积极配合做好市委对久事集团的巡视工作，以高度的政治自觉贯彻落实市委巡视工作要求，自觉接受巡视监督，推动巡视工作顺利开展。

　　过剑飞强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。久事集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神和深入推进长三角一体化发展座谈会精神，贯彻中央经济工作会议精神，落实市委全会部署，奋发进取、全力提速，在加快建设世界一流企业进程中展现更大担当作为。就做好2024年工作，过剑飞提出四个方面明确要求：

一、把握战略主动，奋力打造一流企业

　　过剑飞指出，建设一流企业既是中央、市委市政府对国有企业提出的任务要求，也是久事集团第二次党代会对企业自身发展提出的目标追求，二者本质内涵高度一致。要提高站位，多从战略层面思考问题。更加主动地把久事的工作摆进国家战略和全市发展大局，积极把握宏观政策层面的一切有利条件，进一步发挥自身优势，体现国企担当。要精准定位，在增强核心功能提高核心竞争力上再下功夫。要不折不扣贯彻落实市委市政府对久事的功能定位和工作要求，坚持有所为、有所不为，聚焦重点领域，积极开拓进取，不断增强硬实力、提升软实力。要持之以恒，不断激发改革创新动力活力。按照国有企业改革深化提升行动的要求和部署，将各项重点改革创新任务时时盘点、逐一推进、分段落实，切实发挥好改革“关键一招”作用。

二、强化政治引领，着力铸造一流党建

　　过剑飞强调，一流企业必有一流党建，一流党建造就一流企业。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，系统性整体性提升党建工作质量，确保企业改革发展行进在正确轨道上。要增强系统观念，持续推动党建与经营深度融合。坚持党建引领改革发展，切实做到将党建工作与经营工作同谋划、同部署，不断地把“融合”这篇文章做深做实，防止党建和经营脱离，搞成“两张皮”。要坚持严的基调，把纪律建设摆在更加突出位置。要坚决贯彻1月8日二十届中央纪委三次全会精神，把全面从严治党战略方针贯彻到党的建设全过程各方面，纵深推进正风肃纪反腐。两级班子要带头履责，持续深化“四责协同”机制，以钉钉子精神落实管党治党责任。要抓好巡视整改，交出满意的政治答卷。要以最鲜明的政治态度、最严格的工作要求、最有力的落实举措，慎终如始抓好巡视反馈问题整改，以巡视整改为契机，推动企业高质量发展。

三、激励实干担当，大力锻造一流队伍

　　过剑飞指出，要从适应新形势新任务新要求的角度，加快建设一支拉得出、过得硬、打得赢、接得上的干部人才队伍，增强集团高质量发展的决定性力量。要突出价值引领，树牢“久久为公、事事利民”思想旗帜。各级干部要进一步凝聚思想共识，发挥榜样示范作用，把这一价值理念融入行动，通过实际工作来体现和检验。要提高本领素质，在急难险重任务中锤炼提升。要加强统筹谋划和系统安排，组织精干力量攻坚克难，加强上下、横向间干部流动，让干部在挑战大、困难多的环境中接受锤炼。要优化工作机制，为年轻干部人才提供赛场搭建舞台。要把人才工作摆在全局更加突出的位置，聚焦人才队伍结构问题，进一步完善机制，为各领域年轻人才自我提升创造平台，推动岗位成才。

四、坚定目标导向，全力创造一流业绩

　　过剑飞强调，要聚焦全年重点工作、重大任务，坚定目标导向和结果导向，全力提速、务求实效。要抓住要害，在改革发展关键处发力。紧紧围绕制约企业发展的瓶颈问题和痛点堵点，加大重点领域和关键环节改革力度，集中精力攻坚突破。要找准发力点，突出抓好一批在全市发展中具有重要战略意义、带动性辐射性强、品牌影响力大的重点项目，把握进度、全力推进。要凝聚合力，全面深化五大板块协同发展。突出“真联实动、能联善动”，充分发挥久事的资源禀赋和产业优势，进一步提高协同意识、强化联动机制，打造具有久事特色的产品服务，以五大板块高质量协同联动，推动集团整体业绩提升，更好助力城市发展。要筑牢防线，更高质量统筹发展与安全。进一步强化底线思维，以“时时放心不下”的紧迫感和责任感，更好统筹发展与安全，坚持更高标准、更严要求，持续有效防范化解重点领域风险。

　　最后，就抓好年初开局以及春节期间各项重点工作，过剑飞再作了强调。

　　党委副书记、总裁郑元湖总结集团2023年行政重点工作，并围绕改革、投资、经营、管理等四个方面对2024年工作进行了具体部署。

　　党委副书记叶章毅总结部署了集团党建重点工作。

　　集团党政领导班子成员结合分管工作，分别作了工作提示。

会议强调，各单位、各部门要及时做好集团年度工作会议精神的传达和宣贯，把会议的各项要求不折不扣贯彻到具体工作中，抓紧部署、落实到位，确保新的一年开好局、起好步。

　　集团总部各部门负责人，直属企业党政领导班子成员，申花足球俱乐部、久事篮球俱乐部主要负责人参加。